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助力生產(chǎn)，啟航征程

——評測（精裝）組2024年度工作交底暨啟動會

總師辦胡江文

踏過輕寒的二月，步入復蘇的三月。20位優(yōu)秀青年員工經(jīng)過層層選拔成功競聘信達評測（精裝）組，為小組注入了新鮮血液。3月13日下午，51名新老成員通過線上與線下相結合的方式齊聚一堂，在公司601多功能室召開了2024年度工作交底暨啟動會。會議由評測（精裝）組負責人胡江文主持，項目管理與監(jiān)理總部總經(jīng)理蔣益華、技術與信息中心主任朱其俊等領導出席。

胡工首先明確評測（精裝）組的定位目標，要求全體成員不斷努力，致力落實公司企業(yè)標準，通過客觀、公正的項目檢查，協(xié)助各個項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)風險，排查質量、安全隱患，共同提升項目管理水平，并對評測（精裝）組的組織架構、崗位職責、工作紀律、工作流程等說明。

然后胡工對2024年評測項目檢查評分表及項目檢查工作的要點予以重點解讀，新版的評分體系覆蓋安全文明、工程質量、材料、內(nèi)業(yè)資料四大模塊，為突出安全第一、材料是工程質量的基礎，將安全文明、原材料抽查確定為單項合格項，即安全文明或原材料檢查不合格則該項目整體檢查考核不合格，具有一票否決權，是評測必查項。

他強調(diào)，在評測過程中，評測成員應事先策劃，熟悉《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》（2022版）、住建部37號令、規(guī)范、企業(yè)標準、公司最新文件等，結合被檢項目進展情況采取針對性檢查，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患應做到“敢說、敢提、敢管”，特別是重大安全隱患、不合格材料等，評測組成員必須與項目負責人加強溝通，采取多種管控措施，盡力將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

接著胡工說道，本年度還將工程質量、業(yè)內(nèi)資料的權重進行調(diào)整，表格內(nèi)的重要檢查項還標紅，要求各評測組成員引起重視。為進一步提高項目監(jiān)理部全體成員學習氛圍，2024年第二季度還將應知應會納入評測組檢查。

同時胡工也希望評測過程中檢查成員不僅要善于發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理過程中的質量安全隱患，更要善于發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部優(yōu)秀做法，可以是施工節(jié)點做法，也可以是一份亮眼的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單，一張高效的監(jiān)理工作流程圖，一套科學的監(jiān)理工作方法等，做好“優(yōu)秀做法、管理亮點”的傳遞與推廣。

最后，朱總對2023年評測（精裝）組的工作予以肯定。他表示，希望2024年評測（精裝）組全體成員再接再厲，繼續(xù)以身作則，當好先鋒示范，努力學習，不斷提升技術水平。會后，新老組員們親切交流，相互探討工作經(jīng)驗，爭取以滿腔的熱情和實際行動，砥礪前行，為公司的安全生產(chǎn)助力。