厲兵秣馬，決勝未來

咨詢五部 王園芳

慮必先定，方可決勝千里。隨著招投標(biāo)制度改革的持續(xù)深入，項目團隊面試將成為各類項目投標(biāo)中的重要環(huán)節(jié)。11月11日下午，公司造價咨詢中心組織模擬詢標(biāo)活動，考核全過程造價咨詢崗位員工的日常知識儲備與現(xiàn)場應(yīng)變能力。

本次模擬詢標(biāo)以全過程造價咨詢服務(wù)為題，由詢標(biāo)團隊進行20分鐘的服務(wù)方案陳述，并回答相關(guān)技術(shù)與管理問題。本次活動特別邀請公司總經(jīng)理呂艷斌、總工程師孔宏偉、副總經(jīng)理朱鼎惠、造價咨詢中心副總經(jīng)理田雪華擔(dān)任“甲方”。

“甲方”的問題專業(yè)、刁鉆。“請談一談你對全過程工程咨詢的理解。”“請舉例說明造價咨詢成果的審核要點及貴公司的三級校審流程。”“我們項目會有多個合同，怎樣合理劃分合約界面？”……

四個詢標(biāo)團隊成員的回答也沉著、自信、到位。“招標(biāo)階段，對總包單位報價的審核要點是：核對技術(shù)指標(biāo)是否有異常，比如外墻系數(shù)、鋼筋含量、混凝土含量、模板含量、砌體含量等；施工階段進度款支付需根據(jù)合同條款及現(xiàn)場進度審核，總包付款中需按合同扣除安措費、水電費、鋼筋調(diào)差、其他需要扣款等；變更簽證需進行變更預(yù)評估、價值工程分析、現(xiàn)場核查、資料核實等工作，在確保變更合理、資料完整真實的前提下方可簽證。”“現(xiàn)場臺賬有合同臺賬、工程付款臺賬、圖紙臺賬、變更臺賬、獎罰及索賠臺賬、結(jié)算臺賬、甲供材管理臺賬等。”

經(jīng)過緊張而又激烈的演練，大家紛紛感覺到詢標(biāo)考驗的是個人與團隊的綜合能力及專業(yè)能力，既要認真研讀招標(biāo)文件，掌握招標(biāo)人對團隊成員的要求、對工作響應(yīng)及時度、成果質(zhì)量的要求;又要重視對項目本身的研究，掌握類似項目的相關(guān)情況、項目特點及周邊環(huán)境，能夠提供與投標(biāo)項目相適應(yīng)的造價指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備參考型號等各類細分?jǐn)?shù)據(jù)庫;更要多學(xué)多練，通過實戰(zhàn)提升口頭表達能力、臨場應(yīng)變能力、團隊協(xié)助能力。